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职业化是企业发展不可回避的方向

2019-10-21 19:15:36来源:励志吧0次阅读

6月12日,有幸参加《非人力资源的人力资源管理》课程。课程历时两天,除了丰富的人力资源管理内容讲解外,更有许多现场人力资源管理的模拟教学,起到了很好的消化提升作用。此趟学习,除了增长知识之外,更有一个非常深刻的感想:企业发展职业化乃是一个不可回避的方向。这里职业化是指具备从事该职业的专业水平和专业态度。

课程中讲到了这样一个案例,如何从一份简历中甄别应聘者素质的高低。授课讲义上列了这份简历,老师让学生看过之后提出你所看出来的问题。简历上有应聘者工作经历指八年,共五项,除了一项注明具体年份和月份之外,其余仅有年限界定(注:指哪年到哪年)。应聘者提供的具有八年的工作经验的简历,在非职业化人士看来可能很完美。但在职业化人士眼里,这种仅用年份区□的工作经验就有很多水分。授课老师讲了他的亲身经历,以其职业化的眼光最后问出应聘者的真实情况,而且应聘者也不得不承认自己实际工作只有四年。其中过程,只有职业化达到一定专业水平的人才能做到。由此,本人联想到企业的招聘,我们如何来提升我们的职业化水准,正确的识人、用人、留人?

职业化是企业发展不可回避的方向。上述案例不仅仅表现在人力资源管理方面,企业运作的所有相关领域都需要做到职业化。如果不能,那将是不可想象的。譬如,从事业务的企业员工,如果没有职业化的专业知识和职业化的认真态度,我想他是断然做不好这份工作的。同样,对于从事企业管理的人而言,如果不具备管理的职业化知识和职业化水平,那么管理必将变得低效而冗杂。道理简单明了,那么我们将如何提升我们的职业化水平对此,个人给出一些建议。

首先,定义清楚职业化的要求。企业的任何一份岗位,都有起码的任职要求。哪些是基本要求,哪些是职业化的要求。或者简单的说,对于从事某项工作岗位哪些技能是基本的,哪些技能是高级而职业化。譬如一个企业文化专员,我想其基本的技能是具备一定的写作水准,具备一定的活动策划组织能力,具备一定交际沟通能力,对“一定”的界定是至少写过那么一篇体裁清晰文笔优美逻辑合理的文章,组织过那么一场像样的活动,有一定交际沟通能力则要看他是否能够与陌生人打交道;那么,对于其岗位更高级和职业化技能要求呢?具备文学方面的较高造诣,如精通文化与历史,精通哲学与人文,甚至精通心理学。如果没有,他将显然不具备职业化的要求。同样,对于企业所有岗位都一样,我们只有厘清这样的要求。才能有的放矢开展职业化。

其次,开展职业化培训。今天的企业竞争,将不再是低层次的廉价劳动力之争,也不再仅仅是产品之争,营销之争,品牌之争,而是实实在在上升到了人才之争。因为任何企业竞争都将由具备职业水平和职业化精神的人去完成。企业员工职业化显然不可能全部依赖空降,只能依靠企业组织的培训。企业培训之重要在很多发展成功的企业中体现无疑,而很多中小企业似乎没有引起足够的重视或拿出足够的行动。企业有培训,但没有考核,更没有追踪。企业组织培训完毕了之后,员工消化吸收了多少,水平提升了多少,职业化了多少,真的按培训要求去行动了吗?后续效果的不明晰是很多企业培训的通病。因此,通过培训达到职业化便更难奢求。

中国民营企业的平均寿命不长,不过三五年而已。我想,企业的非职业化运作是其中很大一个原因。企业要基业长青,便要不懈地追求职业化。

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